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项目总工在工地上要安排好的七件事情,你知道吗?

1、组织各施工管理人员落实安排自身工作

例如:

(1)测量员:做好施工前的定位、放线的工作;

(2)施工员:深入施工现场,处理施工中遇到的问题,协助搞好甲方、监理与施工队之间的关系;

(3)材料员:对工程进场材料数量的验收,对出场的数量、品种记录,对进场的各种材料的产品合格证、质检报告进行收集,以及对材料的妥善保管;

(4)安全员:对施工机械、临时用电、消防设施进行安全检查,对作业人员进行培训和教育。

2、督促协调各班组和分包单位有序施工

(1)钢筋班组:做好钢筋的加工、绑扎工作,严查垫块数量不足、拉筋间距过大、钢筋绑扎长度不足等现象的发生;

(2)木工班组:及时配合钢筋班组作业人员跟进模板的制作与拼接,铺设完成后要清理干净木屑以及残留废料;

(3)泥工班组:做好混凝土浇捣、砌砖胎膜、抹灰工作,防止蜂窝、麻面、空洞现象的发生;

(4)水电安装单位:在做隐蔽工程时,及时将水电管线铺设到位。

3、对隐蔽工程的验收做准备

(1)隐蔽工程验收前找各班组负责人做好自查工作,一旦发现问题,则要求相应的班组立即整改,拒不整改的采取罚款等措施。

(2)若有遗漏之处,尽早进行完善,遇到偷工减料的班组,应根据实际情况采取相应措施。

4、对涉及签证、联系单的工程进行复核

(1)施工作业前发现图纸存在纰漏,立即通知甲方和设计单位,出一份联系单,并即使签发下到班组和分包单位;

(2)涉及签证的额外工程量,要进行拍照留底并做好记录,并及时进行申报。

5、对之前的安全、质量、进度存在问题的进行纠偏

(1)安全方面:施工进场作业人员的安全装备要准备齐全,林边、洞口防护未到位的要安排落实到位,存在安全隐患的问题尽快协同相关班组人员进行处理;

(2)质量方面:存在质量问题的细部构造或者节点,要重新处理。将质量漏洞进行事后检查,以防班组蒙混过关;

(3)进度方面:在保证质量和安全的前提下,根据当前的施工安排,对各班组和分包单位的施工进度进行协调,避免窝工现象的发生。

6、对当天的施工过程进行管理

(1)班组和分包单位在施工过程中,要督察到位,存在施工隐患或者问题的要当面指出,以免影响后续施工;

(2)施工之前,保证人员、材料,机械等方面均到位,若人手不够提前调度。

7、回顾当天进程,对明天做出日计划安排

(1)每天施工结束后,对当天的施工质量、安全、进度进行分析,对存在的不足之处制定周全的改进计划;

(2)对第二天的施工安排做一个统筹兼顾,提前给各班组、分包单位嘱咐到位;

(3)密切关注天气预报,合理安排露天施工。


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